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详情描述
IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成。中培教育联合多位权威IT项目管理专家研发出一套“IT项目管理高级培训方案”此课程针对：各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。致力于培养更优秀更全面的IT项目管理人才！
2014年12月27日12月30日 地点：武汉
2015年2月9日2月12日 地点：北京
2015年公开课城市：北京、重庆、大连、青岛、成都、广州长期轮回举行公开课，还可为企业定制内训方案
IT项目管理-招生对象：
IT、通讯、软件研发、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造，汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所等各个行业的IT部门主管、总经理、技术总监、项目总监、项目经理、项目成员工程师。
IT项目管理-讲师介绍：
王如龙 中国权威IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理；湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事；中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。
郭树行 中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。
杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验；某公司任PMO主管，现任北京某高科技公司副总经理。
IT项目管理-培训证书：（本课程颁发双证）
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的全国信息化工程师证书。
2、中国信息化培训中心颁发的IT项目管理师证书。
证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明，以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
IT项目管理-培训费用：
每人每项5800元（含培训费、考试费、证书费、资料费、午餐），食宿统一安排，费用自理。请学员带二寸彩照2张背面注明姓名，身份证复印件一张。
IT项目管理-课程安排：
时间 授课模块
第
一
天
IT项目基础管理
（意识看哲学）
IT项目立项管理
（立项看可研）
IT项目整体管理
（整体看统筹）
IT项目范围管理
（范围看基线）
第
二
天 IT项目进度管理
（时间看路径）
IT项目成本管理
（成本看挣值）
IT项目质量管理
（质量看全面）
第
三
天 IT项目沟通及其
人力资源与团队管理
（人力看六法：选定育用留通）
IT项目沟通管理
（沟通看三项：向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实）
IT项目风险管理
（风险看识别）
IT项目采购与合同管理
（采购看优选、合同看条款）
第
四
天 IT项目组合管理
（组合看优先）
IT战略管理实践
（战略看高阳）
课程大纲及其他热门课程：大数据分析（云计算、hadoop）、企业架构（TOGAF认证）、信息安全、卓越软件测试、PMP认证、ITIL认证、Android开发、卓越需求分析与管理等信息化课程，详情
