武汉正商书院企业经营决策的税收管理与风险控制即将开

武汉正商书院宋洪祥主讲企业经营决策的税收管理与风险控制课程9月24日即将开讲

有一次我在广州遇到一个企业的财务主管，他说：“宋老师，以前我没听过你的课，在那个时候，别说我们老板说税是我的事，连我自己都认为税是我的事。宋老师，我今天听了你的课之后，我的观念就转变了，我回过头一想，我们财务到底做了什么工作你说受了多大的委屈很多事不是我做的，是前面业务部门做的，他们做完之后，在我的账上才反映出来，事情出来了大家都来埋怨我，逼着我去解决，我怎么解决”

她和我说：“宋老师您看，我们公司成立一年多了，也赚钱了，当老板的自然就高兴了”。

老板对我们说：“你看那家公司，当初它和我们公司成立的时间前后差不了多少，可是前两天我出门时突然发现，人家老板出门开的什么车开的是宝马，这说明人家搞得不错。虽说咱们买不起宝马，可我这个摩托车是不是该换换了”

他说也是，现在在社会开着摩托车做生意，那是老板老远一看，就是一个二道贩子！要像老板，就得买辆轿车。

财务说了：“你去买吧，公司赚钱了，买吧！”

老板说：“好，明天给我准备 30 万，我要去买车。”

第二天财务把钱准备好了，老板带着钱就到了汽车销售公司，将钱付了之后，人家问：“先生谁买车”

老板说：“我买车！”一高兴，老板把身份证拿给人家了，人家就按照身份证给他办手续，所有的手续办妥了，牌子也挂上了，这时候开着车感觉挺好。可是车轮子一转，把费用都转出来了，什么加油费、过路费、养路费、修理费，等费用出来之后他想起谁来了想起财务来了，拿着大把单据让我们财务给报销，这能报吗不能。

老板说了：“我让你干财务，连这点事都办不了，你还干什么财务”

财务说：“这好像不是公司的车。”

老板又说：“不是公司的车你真会开玩笑，我这个车给别人用了吗这不是天天给公司用吗怎么能不叫公司的车呢”

财务说：“你这是从公司借 30

万买了一辆车。你当初买车的时候，为什么不事先和我们通气为什么不让财务有些工作渗透到前期去我们了解这么多的政策，你如果前期能和我们稍微通通气，我们就可以给你出很多主意的，比如：公司都是你个人成立的，你干嘛买个车还拿身份证你不能拿营业执照吗本来这车就是公司的车，你如果拿营业执照，车主写成公司的名字，你说回来之后，我能不进固定资产吗我能不给你提折旧吗发生的费用我能不给你报销吗可是今天你拿回来的是什么发票是个人的名字，我怎么给你入账我一旦给你入账，税务局能承认吗”

税务局见了这张发票之后会说：“这是个人的发票，怎么到了公司的账上折旧不能提，费用不能报，调整所得额，补缴企业所得税，还得处罚”。税务局又问：“给谁报的”

财务说：“给老板报的”。

税务局说：“再缴一道个人所得税”。

你说这是哪儿的税这是哪儿来的风险这是财务造成的吗这不都是老板当初决策失误造成的吗

所以，税收问题到底应该在哪个环节上解决是要求财务就能解决得了吗这就必须要加强业务过程的税收管理，在我们前期决策的时候，在开展业务的时候，就要注重有关的税收问题，才能保证后面行为的规范。所以这个道理大家一定要懂得。要解决企业税收问题，要使税收行为规范，首先要解决谁的问题

要解决老板的问题。你不要老感觉税是财务的事，很多税不是财务产生的，而是我们前期做业务当中产生的，如果不加强业务过程的管理，问题怎么解决所以老板的观念很关键，这涉及到一种管理理念的问题。

我们都在加强企业管理，但是你怎样管税在哪个环节上管税是不是只要财务部门就能管好税了肯定管不好，我们必须在业务过程中管税。所以说，必须要解决老板的观念问题，要让老板懂得业务过程是产生税收风险的根源。

公司怎样发展业务怎样做都取决于老板的决策，一个决策的失误会给公司带来巨大的税收风险。企业要管理好税，必须从老板的决策入手，2016年9月24日武汉正商书院特邀从事税务稽查工作18年的宋洪祥老师授课企业经营决策的税收管理与风险控制，届时欢迎您的聆听。