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当今信息时代,IT技术飞速发展,计算机技术和互联网络的广泛应用进一步加剧了行业竞争的激烈程度。企业的竞争力取决于决策力和执行力。项目管理作为一套以执行目标为导向的管理方法,已经成为企业开发执行力的必由之路,不单单是职业经理人需要掌握的一种基本技能,也是任何一位成功职场人士所必需的。

弘博创新刘俊平老师于9月10日在软件园C3一楼创库咖啡厅,做关于“弄懂项目,提升企业项目管理能力”的主题报告,届时将详细讲解如何进行高效项目管理。

一、报告主题弄懂项目,提升企业项目管理能力

二、报告时间14:30 个小时)

三、报告大纲1. 理解项目与项目管理2. 现实项目环境下的制约因素3. 解析项目管理的知识体系4. 项目需求管控方法5. 项目沟通与风险分析

四、讲师介绍刘俊平:项目管理讲师,组织治理和流程化项目管理咨询专家。毕业于武汉大学,拥有12年的企业项目管理实战培训经历,十年如一日从事组织治理和项目管理能力提升的咨询和培训,着力突破团队执行力和软技能沟通。已为百家企业提供高价值教练式培训和咨询,服务行业涉及到IT、银行、电力及制造业等10大行业,受训学员近万人。课程特色:擅以国学智慧阐述项目管理,通过流程思想梳理管理体系,以全脑思维开启记忆智慧,将复杂的事情简单化,将简单的事情量化,将量化的事情标准化。