MTP中层经理管理技能训练

在追求速度及创新的竞争趋势下，决策主体下放已成全球管理潮流，中阶管理者将成为企业核心力量！从美国、日本、台湾甚至到中国大陆，MTP一直被各领域中的标竿企业视为完整的企业主管才能训练课程，而今在日本、台湾及中国大陆，均已有愈来愈多的企业将MTP训练课程列为企业中高层管理者必要训练课程。

学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习，可以：明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度 掌握领导能力与激励部属的能力帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力 课程大纲 一 巨变时代下企业面临的挑战 企业经营的目的 世界正在经历的巨大改变 企业的现实挑战 企业主管面对的严苛考验 Peter F. Drucker的黄金三问 面对考验职业经理人应有的具体作为二 管理者价值定位 管理的基本认知 从服务与生产的角度看管理 管理者的职责与角色 管理者常见的误区与迷思 上司对你的期待 部属所盼望的主管 管理者应具备的态度三 领导力的发挥 掌握人性的管理 管理者对人应有的了解 掌握员工的需求 启发员工的正确态度 激励士气的戒律 激发员工士气的技巧 领导力的发挥 领导力的来源 建立领导的特质 因情景而异的权变领导 员工成长的四个阶段 测试下属的成熟度四 人员管理技巧 部属培育与教导 培育部属的责任 掌握培育的要点 新进人员的教导 工作教导的时机 工作教导注意事项 工作指导的要领 塑造启发性环境五 沟通与协调 倾听与表达 管理沟通常见错误 建立沟通的管道 沟通在管理上的功能 克服沟通的障碍 沟通时应掌握的原则 对上司沟通的技巧 对部属沟通的技巧 工作协调的要领六 团队建设与合作技巧 团队的三个面向 团队组成七要素 团队发展四阶段 如何建设团队 什么是高绩效团队 团队的8个技能 增进团队合作的技巧七 有效授权与执行力 授权是主管的重要管理功能 授权时要考虑的因素 有效授权原则 如何有效授权 督导工作进度之技巧 执行力的意义 有效执行的关键因素 执行力不足的障碍 执行力提升的对策 成为高效能的执行者 江老师